YC成立了新的基金 它们可能会越来越靠近一家VC的样子了

热点华凤仪 发表了文章 • 0 个评论 • 37 次浏览 • 2017-07-26 08:38 • 来自相关话题

根据新媒体网站axios,由多个信源透露,Y Combinator正在筹集一个新的10亿美元的风投基金,目前还不确定什么时候结束。



根据知情人士的消息,新成立的基金将不只是投资YC系出身的项目;另有信源表示,YC会合并他们的早期投资基金和后期投资基金。


硅谷顶级创业加速器YC成立于2005年,它开创了加速器这种独特的创业项目选拔方式和培训机制。截止现在,YC 已成功孵化多家独角兽公司,包括估值上百亿的Airbnb、Dropbox和Stripe等,而它的其他竞争对手的战绩可能是零。


相比于加速器,YC喜欢定位自己为一座大学,而从其加速训练营毕业的团队被认为是校友。不过,YC显然承担了一部分投资机构的角色。


最早的时候,YC通常会给每个入选团队一笔固定的种子基金,现在的标准是12万美元,并要求固定的股权占比。


2015年10月,YC成立了一支风险投资基金 YC Continuity Fund,投资已经从YC毕业的项目,所以这次成立的基金,也不算是YC的第一个风险投资基金。


不过Continuity Fund的运作是有限制的,包括两种方式。一种是在项目估值在3亿美元以下的时候,继续对每个项目在每一轮按比例投资。第二种,是参与项目后期增长阶段的融资,可以选择进入项目的董事会。当然,不要指望每个项目都可以得到第二种投资。


YC之所以会在项目早期阶段坚持平均或者按比例投资,目的在于,避免给其他投资人释放任何偏爱或者歧视的信号,以使所有项目得到同样的关注。


而无论是哪种方式,YC都不会投资其他非YC出身的项目,同时对自己阵营的项目也不会领投,以避免跟VC们抢生意。YC一直小心翼翼,控制着自己的投资额和投资范围,避免和投资机构的角色发生冲突。


在发起Continuity Fund的博客中,YC曾经表示,



我们不会跟早期VC们竞争。投资者是创业生态系统的重要组成部分,我们不希望与这个生态系统竞争或以其他方式破坏生态系统。



另外,YC既然定位为自己为一座大学,资源当然是留给自己的学生,如果投资其他项目,就像是提供奖学金给外校的学生,可能跟他的价值观并不契合。


然而,如果这次的消息准确度的话,这下YC要给自己新的定位了。


一步一步地,YC越来越像一家投资机构了,至少是在一个层面上承担了投资机构的角色。


从最初只为YC加速项目提供同样低额度的种子轮,后来扩张到后期的投资,也不再坚持同等比例,到最后终于开始投资非YC系项目。


以下这张表格即描述了YC这些年来作为VC成立的风投基金,图中的Continuity Fund Ⅱ,即是传闻中的这家基金。这次YC的基金第一次达到10亿美元,达到了跟其他大VC筹集基金相同的数量级。




YC成立的风投基金


不过这并不令人意外,既然YC在投资初创团队上有这么多经验,不利用一下也是可惜。虽然YC培养了多个独角兽,但YC校园外的独角兽,他恐怕也错过了更多。YC也没必要继续自我设限,非执着于投“自家孩子”吧,“领养的孩子”未来也可以表现得好。资本对创业团队来说是资源,但有潜力的创业团队对资本也是高倍数回报的机会。


实际上,YC早就投过一家非YC毕业的创业团队,Quora,严格地说,是不在种子轮阶段做的投资,这也是YC截至目前唯一一个投资例外。


YC在2014年4月参与了Quora的C轮融资,Quora也参加了YC当年夏季批次的加速训练营。


对于这项投资,YC掌门人Sam Altman在当年参与投资的第二个月,在YC的官方博客中这样解释,



这对我们是一项新的试验;我们以前投过后期的公司,但从没有接近类似Quora这样的阶段。我们的希望创业公司和YC社区都将从中获得很多价值。


我不确定以后是否还会再做这件事。有的试验会成功,有的不会。但是Adam D'Angelo(Quora CEO )很棒,而且我们是大Quora的粉丝,所以我们非常高兴欢迎Quora来到YC社区。


但这并不符合我们的行事风格,所以我们以为我们应该说些什么。此外,在我们定期公布的YC投资组合的统计数据中,我们不会计数Quora。虽然他们正在像其他公司一样参与了训练营批次,但是他们已经走了很远了,包含它们统计并不公平。



因此尽管Quora也是一家估值18亿美元的小独角兽,但YC从来没有在官方刻意宣传过自己投过这家公司。在自己的投资组合统计中,YC特别表示,所有这些公司都参与了YC某个批次的训练营项目,而且从一开始就和我们在一起。


YC特别傲娇地认为,Quora不是自己一手带大的,所以也不能把它算在自己的成绩里。


而另一边,Quora CEO Adam D'Angelo,在Quora平台上,也回答了为什么Quora在长到那么大的时候还去参加YC的加速器项目。



Quora成为YC系是有价值的,有一系列重要原因:


- 我们将有Sam和所有其他合作人来帮助我们。


- 我们将成为YC社区/创始人校友网络的一部分。


- 我们可以接近YC的所有资源。


我们反正也要融资,没有什么理由不让YC参加哇,这跟我们刚刚从Tiger那里拿了一些钱,没什么大差别。


而且,除了对Quora的好处,我个人认为可以参加YC的活动很有趣。



而今年4月,YC还作为领投之一再次参与了Quora的D轮,所以看来这是一个双赢的合作。


而且,如果说YC的这次投资是一次试验,那这次试验成功了,尝到甜头的YC可能因此下定决心复制这一方式。


不过毕竟YC秉持原本的价值观很久了,在YC自己的论坛Hacker News上,吃瓜群众也已经就利弊讨论了好多天了。


一位叫@justinzollars的用户表示,



请不要变成一个典型的VC,我喜欢YC现在的样子,它做得很好。



而下边@dieselz即表示了反对,



我不知道为什么HackerNews几乎每个帖子的顶端总有一个悲观的评论,在这个特定的情况下,你有什么数据支持说YC成了一个“典型的VC”。 他们过去做了什么是典型的? 他们重构了初创领域。 不是像航空公司那样说“我们重构了经济旅行”,而是从头颠覆了创业的世界。


就这样说,YC有10亿美元可以孵化和进一步帮助创业公司成长,这听上去就是一个超级伟大的想法。凭借庞大的基金实力跨越市场上限,他们将能够为更多的moonshot(类似于阿波罗登月的大计划)想法提供资金。



这个帖子目前已经有48条评论,但YC官方到目前为止还没有给出任何回应。


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根据新媒体网站axios,由多个信源透露,Y Combinator正在筹集一个新的10亿美元的风投基金,目前还不确定什么时候结束。



根据知情人士的消息,新成立的基金将不只是投资YC系出身的项目;另有信源表示,YC会合并他们的早期投资基金和后期投资基金。


硅谷顶级创业加速器YC成立于2005年,它开创了加速器这种独特的创业项目选拔方式和培训机制。截止现在,YC 已成功孵化多家独角兽公司,包括估值上百亿的Airbnb、Dropbox和Stripe等,而它的其他竞争对手的战绩可能是零。


相比于加速器,YC喜欢定位自己为一座大学,而从其加速训练营毕业的团队被认为是校友。不过,YC显然承担了一部分投资机构的角色。


最早的时候,YC通常会给每个入选团队一笔固定的种子基金,现在的标准是12万美元,并要求固定的股权占比。


2015年10月,YC成立了一支风险投资基金 YC Continuity Fund,投资已经从YC毕业的项目,所以这次成立的基金,也不算是YC的第一个风险投资基金。


不过Continuity Fund的运作是有限制的,包括两种方式。一种是在项目估值在3亿美元以下的时候,继续对每个项目在每一轮按比例投资。第二种,是参与项目后期增长阶段的融资,可以选择进入项目的董事会。当然,不要指望每个项目都可以得到第二种投资。


YC之所以会在项目早期阶段坚持平均或者按比例投资,目的在于,避免给其他投资人释放任何偏爱或者歧视的信号,以使所有项目得到同样的关注。


而无论是哪种方式,YC都不会投资其他非YC出身的项目,同时对自己阵营的项目也不会领投,以避免跟VC们抢生意。YC一直小心翼翼,控制着自己的投资额和投资范围,避免和投资机构的角色发生冲突。


在发起Continuity Fund的博客中,YC曾经表示



我们不会跟早期VC们竞争。投资者是创业生态系统的重要组成部分,我们不希望与这个生态系统竞争或以其他方式破坏生态系统。



另外,YC既然定位为自己为一座大学,资源当然是留给自己的学生,如果投资其他项目,就像是提供奖学金给外校的学生,可能跟他的价值观并不契合。


然而,如果这次的消息准确度的话,这下YC要给自己新的定位了。


一步一步地,YC越来越像一家投资机构了,至少是在一个层面上承担了投资机构的角色。


从最初只为YC加速项目提供同样低额度的种子轮,后来扩张到后期的投资,也不再坚持同等比例,到最后终于开始投资非YC系项目。


以下这张表格即描述了YC这些年来作为VC成立的风投基金,图中的Continuity Fund Ⅱ,即是传闻中的这家基金。这次YC的基金第一次达到10亿美元,达到了跟其他大VC筹集基金相同的数量级。




YC成立的风投基金


不过这并不令人意外,既然YC在投资初创团队上有这么多经验,不利用一下也是可惜。虽然YC培养了多个独角兽,但YC校园外的独角兽,他恐怕也错过了更多。YC也没必要继续自我设限,非执着于投“自家孩子”吧,“领养的孩子”未来也可以表现得好。资本对创业团队来说是资源,但有潜力的创业团队对资本也是高倍数回报的机会。


实际上,YC早就投过一家非YC毕业的创业团队,Quora,严格地说,是不在种子轮阶段做的投资,这也是YC截至目前唯一一个投资例外。


YC在2014年4月参与了Quora的C轮融资,Quora也参加了YC当年夏季批次的加速训练营。


对于这项投资,YC掌门人Sam Altman在当年参与投资的第二个月,在YC的官方博客中这样解释



这对我们是一项新的试验;我们以前投过后期的公司,但从没有接近类似Quora这样的阶段。我们的希望创业公司和YC社区都将从中获得很多价值。


我不确定以后是否还会再做这件事。有的试验会成功,有的不会。但是Adam D'Angelo(Quora CEO )很棒,而且我们是大Quora的粉丝,所以我们非常高兴欢迎Quora来到YC社区。


但这并不符合我们的行事风格,所以我们以为我们应该说些什么。此外,在我们定期公布的YC投资组合的统计数据中,我们不会计数Quora。虽然他们正在像其他公司一样参与了训练营批次,但是他们已经走了很远了,包含它们统计并不公平。



因此尽管Quora也是一家估值18亿美元的小独角兽,但YC从来没有在官方刻意宣传过自己投过这家公司。在自己的投资组合统计中,YC特别表示,所有这些公司都参与了YC某个批次的训练营项目,而且从一开始就和我们在一起。


YC特别傲娇地认为,Quora不是自己一手带大的,所以也不能把它算在自己的成绩里。


而另一边,Quora CEO Adam D'Angelo,在Quora平台上,也回答了为什么Quora在长到那么大的时候还去参加YC的加速器项目。



Quora成为YC系是有价值的,有一系列重要原因:


- 我们将有Sam和所有其他合作人来帮助我们。


- 我们将成为YC社区/创始人校友网络的一部分。


- 我们可以接近YC的所有资源。


我们反正也要融资,没有什么理由不让YC参加哇,这跟我们刚刚从Tiger那里拿了一些钱,没什么大差别。


而且,除了对Quora的好处,我个人认为可以参加YC的活动很有趣。



而今年4月,YC还作为领投之一再次参与了Quora的D轮,所以看来这是一个双赢的合作。


而且,如果说YC的这次投资是一次试验,那这次试验成功了,尝到甜头的YC可能因此下定决心复制这一方式。


不过毕竟YC秉持原本的价值观很久了,在YC自己的论坛Hacker News上,吃瓜群众也已经就利弊讨论了好多天了。


一位叫@justinzollars的用户表示,



请不要变成一个典型的VC,我喜欢YC现在的样子,它做得很好。



而下边@dieselz即表示了反对,



我不知道为什么HackerNews几乎每个帖子的顶端总有一个悲观的评论,在这个特定的情况下,你有什么数据支持说YC成了一个“典型的VC”。 他们过去做了什么是典型的? 他们重构了初创领域。 不是像航空公司那样说“我们重构了经济旅行”,而是从头颠覆了创业的世界。


就这样说,YC有10亿美元可以孵化和进一步帮助创业公司成长,这听上去就是一个超级伟大的想法。凭借庞大的基金实力跨越市场上限,他们将能够为更多的moonshot(类似于阿波罗登月的大计划)想法提供资金。



这个帖子目前已经有48条评论,但YC官方到目前为止还没有给出任何回应。


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滴滴三名高管进入ofo小黄车 付强任执行总裁

热点钟思敏 发表了文章 • 0 个评论 • 43 次浏览 • 2017-07-26 09:14 • 来自相关话题

7月26日早,共享单车ofo小黄车宣布,原滴滴高级副总裁付强正式加入ofo小黄车。ofo创始人兼CEO戴威已任命付强担任执行总裁,直接向戴威汇报。


据了解,付强于2014年4月加盟快的打车,曾担任快的北京大区负责人。2015年滴滴快的合并后,付强先后担任滴滴代驾事业部、租车事业部及专车事业部负责人,后升任滴滴品质出行事业群负责人,领导滴滴专车、代驾、企业级、豪华车等多个业务建设和发展,获得市场高度认可。


根据《财经》的消息,除付强外,滴滴还有另外两名高管也进入ofo,分别是滴滴开放平台负责人南山和滴滴财务总监Leslie Liu,分管ofo市场和财务部门。


ofo 创始人兼CEO戴威表示,“我们欢迎全球更多人才加入ofo,为用户提供共享单车品质出行体验和服务,共同将ofo打造成影响世界的共享单车平台。”


据知情人士透露,ofo原财务副总裁林叶明或已经离职,新招募的负责人也来自滴滴。


就在今年7月6日,ofo宣布完成7亿美金的E轮融资。滴滴也是作为该轮融资的投资方,此前,滴滴从B+轮跟进成为ofo投资人。


而在今年4月份,滴滴也将ofo接入到自己的App上,用户可以直接在滴滴上面使用ofo的服务。有分析称,有着大流量入口的滴滴加入,极大的改变了摩拜和小黄车对立的战局。但到目前为止,外界仍无法判断,接入滴滴入口,对小黄车的助力如何。


根据第三方软件企业信用查询显示,目前ofo的董事成员一共有8个席位,其中滴滴占了2席。


根据腾讯科技的报道,一位共享单车投资人透露,ofo经过多轮融资以后,滴滴已经成为ofo最大股东,占股超过30%。


根据ofo官方对界面创业的回应,加入ofo后,付强将利用自身的相关经验,帮助ofo运营效率、服务体验再升级,打造共享单车品质出行新风貌。


ofo小黄车的戴威曾表示,年底之前小黄车将进入全球20个国家,随着2017年已经过去一大半,经历百车大战的滴滴在运营上积累了很多营运经验,对于运营型著称的ofo小黄车也许是一大助力。

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7月26日早,共享单车ofo小黄车宣布,原滴滴高级副总裁付强正式加入ofo小黄车。ofo创始人兼CEO戴威已任命付强担任执行总裁,直接向戴威汇报。


据了解,付强于2014年4月加盟快的打车,曾担任快的北京大区负责人。2015年滴滴快的合并后,付强先后担任滴滴代驾事业部、租车事业部及专车事业部负责人,后升任滴滴品质出行事业群负责人,领导滴滴专车、代驾、企业级、豪华车等多个业务建设和发展,获得市场高度认可。


根据《财经》的消息,除付强外,滴滴还有另外两名高管也进入ofo,分别是滴滴开放平台负责人南山和滴滴财务总监Leslie Liu,分管ofo市场和财务部门。


ofo 创始人兼CEO戴威表示,“我们欢迎全球更多人才加入ofo,为用户提供共享单车品质出行体验和服务,共同将ofo打造成影响世界的共享单车平台。”


据知情人士透露,ofo原财务副总裁林叶明或已经离职,新招募的负责人也来自滴滴。


就在今年7月6日,ofo宣布完成7亿美金的E轮融资。滴滴也是作为该轮融资的投资方,此前,滴滴从B+轮跟进成为ofo投资人。


而在今年4月份,滴滴也将ofo接入到自己的App上,用户可以直接在滴滴上面使用ofo的服务。有分析称,有着大流量入口的滴滴加入,极大的改变了摩拜和小黄车对立的战局。但到目前为止,外界仍无法判断,接入滴滴入口,对小黄车的助力如何。


根据第三方软件企业信用查询显示,目前ofo的董事成员一共有8个席位,其中滴滴占了2席。


根据腾讯科技的报道,一位共享单车投资人透露,ofo经过多轮融资以后,滴滴已经成为ofo最大股东,占股超过30%。


根据ofo官方对界面创业的回应,加入ofo后,付强将利用自身的相关经验,帮助ofo运营效率、服务体验再升级,打造共享单车品质出行新风貌。


ofo小黄车的戴威曾表示,年底之前小黄车将进入全球20个国家,随着2017年已经过去一大半,经历百车大战的滴滴在运营上积累了很多营运经验,对于运营型著称的ofo小黄车也许是一大助力。

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为什么说无人便利店注定只是巨头们的生意?

热点王立娴 发表了文章 • 0 个评论 • 32 次浏览 • 2017-07-26 09:15 • 来自相关话题

2017年方过半,创投圈的 “风口”已经是换了一波又一波,共享单车接连交出了几份尸检报告, 共享充电宝的 “故事”许久没了动静。终于,在这两周,资本与媒体迅速把 “无人便利店”架上了舞台,使其成为被热议、追捧的新主角。


这当然是一个足够有理由火起来的话题。


去年年底,亚马逊宣布推出名叫 Amazon Go的概念店,用户扫描进店,自动结款,免去排队、支付的操作,为 “无人零售”这个概念做足了铺垫。而从今年六月底开始,先是 “F5未来商店”获得了3000万元的A+轮融资,紧接着,“缤果盒子”宣布已完成A轮融资,金额超1亿元;传统零售品牌娃哈哈大笔一挥,和深兰科技签了份 “3年10万台,10年百万台”的单子,联手蚂蚁金服推出take go无人店,阿里在造物节上晒出的 “淘咖啡”也在朋友圈里连刷几屏。


资本涌入,巨头布局, 好不热闹,已经被 “共享”霸占太久的创投圈显然需要一个新的“IP”,因而一个被反复提及的问题是——


[h2]“无人便利店”会是一个真风口吗?[/h2]

无人便利店之所以让人兴奋,原因无外乎两点:其一是在租金、人力成本的方面的优势,其二是为消费者提供更便捷的购物体验。






现有的无人便利店项目可以简单粗暴地分为两大类: 一类是以Amazon GO 、take go为代表的全智能型, 一类是以消费者自主取代收银员的半智能型。


亚马逊的Amazon GO ,打出了 “just walk out”的slogan,理想状态是顾客在通过手机扫描二维码进门后,拿上挑选好的商品便可直接出门,离开商店,顾客会收到账单,而费用已经从其Amazon账户上划走。整个过程中无需排队结账。


而国内无人便利店项目目前主流的方式是,在扫码进门,选好心仪的商品后,需要将商品集中放置到收银台检测区,再进行扫码支付,继而离店。


“租金、人力成本的大幅增长”被看作是“无人便利店”诞生的驱动因素,因此,可以看到,关于“无人便利店”的讨论集中在了能不能大幅地节约成本,提升店面坪效上来。


缤果盒子的CEO陈子林给出了这样的一个数据:


一个15平方米的缤果盒子,能提供超过800个SKU , 这与40平方米的传统便利店所能承载的SKU相当,原因是缤果盒子里不设传统便利店所有的仓储备货空间,而一般便利店需要至少4人维持运营,而缤果盒子,只需4个人就能维持40家店的运营,租金能节省大半, “运营成本却不到传统便利店的15%”。


但是,真的如此美好吗?


更低的投入成本?更高的效率?


更赚钱自然是压缩成本的最终目的,在一些无人便利店创业者看来,似乎只要尽可能地让一定空间里挤进尽可能丰富的货品,加施之智能识别、支付手段,就能轻松达成。然而,资深零售人超市老万却算了另外一笔帐:






就坪效来看,无人便利店并没有优于诸如7-11之类的日系便利店,而目前20万一个的便利店盒子(20平大小)的投入成本也远远高出了一家90平的普通便利店。虽然无人便利店在资金、人力成本方面确实能占据些优势,但即使是4个人能维运40家店,或者按另一说法,2个人能维持7家店的运营,其硬件上的巨大投入,从很大程度上几乎毫不费力地能够覆盖掉费心费力想要剩下来的租金、人力成本,从提升效率上来看,较于7-11等连锁便利店也并没有明显的改善。


[h2]更便捷的消费体验?[/h2]

显然,亚马逊提供的是更为流畅的购物体验,在扫码进门之后,你甚至无需再掏出手机,安心选购商品即可,但是相对来说,其对于技术也有了更高的要求。而更多产品选择的,集合型读取电子价签进行结算的方式,依旧需要用户进行 “支付”这个操作,这就意味着在结算台一定会有一定程度的顾客滞留的情况出现。


更关键的是,为了追求 “租金的便宜”,现有的封闭式的无人便利店面积都不大。国内盒子们一般只有15平到20平,除去货品占据的面积,能够容纳的人数本身已经是非常有限了,顾客能否快速地流通对于体验来说非常重要。但是为了尽可能多地满足用户的需求,吸引用户、提高客单价, “无人便利店”里有需要尽可能多的 SKU,而这又增加了用户在选择上的时间成本,如若高峰期碰到一位 “选择困难症”的朋友,店面内走不动身也是完全有可能的。想要不排队?不存在的。你看,即使是面积高达167平米的Amazon go目前能够完美运营的条件也是:店内少于20人,或者当他们移动缓慢时。


然而,我们需要把目光放得更长远一些


“无人便利店”要想真正做到便利,高密度的铺点是必须的,换句话说就是必须规模化。现有的 “无人便利店”项目,一个“店铺”的投入成本从2万到20万不等,当 “盒子”的规模化生产得以成立的时候,其生产成本也是会随之降低的。


然而,规模化不仅仅是对项目硬件设施生产的供应链提出了非常巨大的挑战,同时,也对店内销售商品的供应链有着很高的要求。而后者,不仅仅是依靠资本就能得到很好解决。


缤果盒子的背后依托着传统零售商大润发,Take go背后有娃哈哈、阿里,没有“靠山”的“草根”创业者很难仅凭资本的支持进行迅速的扩张。而反过来说,手中不具备零售资源的风投机构,若是只给项目提供钱本身,意义也是不大的,除此之外,产品技术方面的研发费用也会是一笔巨大的花销。


[h2]巨头入局,各家又有何种心思[/h2]

居然之家:围绕会员的多元化场景服务


主营家居建材卖场的的居然之家,是被外界冠以 “跨界者”的头衔入局无人便利店的。然而,在他们自己看来,这不过是其在零售多元化场景下的又一次尝试。


2016年,居然之家的董事长汪林朋曾提出集团转型升级的新方向:“现在消费者已经逐渐从生理需求转型升级到精神需求,居然之家也要从之前的解决消费者住的问题进行创新。跟上大消费时代的来临,是企业发展的势在必行。”据此,做卖场、家装的居然之家开始进驻商超、健身中心等领域。而这些尝试,主要是以集团的注册会员体系作为支撑。


为了更好的沉淀用户,居然之家很早便针对集团消费者推出了会员忠诚计划,旗下会员享有专属折扣、送货上门等服务。经年下来,居然之家已经在全国范围内积累了600万名会员,其中北京会员数为50万名,这些会员都是通过购买居然之家旗下的家居商品而来。


然而,对于绝大多数消费者而言,家居建材的购买,虽然客单价非常可观,但是消费频率极低,有的甚至是一次性的,这意味着大多数的会员在居然之家这个平台上是极度缺乏活性的,而对于会员来说,自己账户中的大量积分也是没有合适的利用渠道。显然,集团需要打造更高频的消费场景去黏结消费者、盘活集纳来的会员。


为了解决这个问题,同时也是出于丰富业态的考量,在过去两年,居然之家先后在北京推出了安康超市、 怡食家超市,这两家超市主打的是进口食品,分别位于居然之家两个门店大楼的负一楼内,面积均达5000平以上。


将超市建立在自家大楼之内,很大一部分原因是为了节约场地成本,此外,寻找如此大面积的门店、场地本身就是一件非常困难的事,留给居然之家的选择并不多。


但是这带来的一个直接问题是,居然之家的大多数门店都并非处于人流密集的地带,甚至可以说是远离一般的社区、写字楼、商贸中心的,这意味着很难有稳定的客流量,直接影响的便是超市内商品的销售流通,尽管针对会员,超市开放了线上线下的一体式服务,但显然还远远不够。他们需要建立更易触达到消费人群的 “触手”。


尝试过的最直接的方式是选择人流密集的地方,诸如地铁口、社区门口,设点地推,但这方法着实也太过费时费力,累货而来还要累货而去,不划算。也正是据此,居然之家的商超业务部开始构思无人便利店这件事。


元璟资本的郭翌从去年6月份便开始关注无人零售,他告诉虎嗅,在他看来最大的亮点在于相对于传统的便利店,无人便利店能快速的扩张——标准化的盒子,意味着能快速批量生产,轻人工化的运营,意味着省去了部分招聘、培训的环节。他认为,在消费者对于即时性购物的需求尚未能得到很好满足的前提条件下,以更快的方式铺点,迅速到达人群才是关键的关键,所谓的无人、智能都只是手段,而非目的。


对于居然之家而言,相较于以传统的方式去开便利店,投放无人的盒子似乎是更便利快捷的选择之一。在采访过程中,居然之家旗下怡食家CEO安利英反复跟虎嗅强调的就是两个字:效率。


居然之家并不打算死磕所谓的无人便利店,她坦言,“我就是个做零售的,什么东西对我来讲,账算得过来就做什么,仅此而已。” 安利英认为,脱离场景讨论客单价是没有意义的,有时越密集的场所,其客单价反而是越低的,基本上消费者在便利性地买一点东西之后就离开了。”而围绕提升效率这一点,依据不同的场景,居然之家可以选择不同类型的“触手”,可以是无人便利店,也可以是自动贩售机。“有的模块你是不值得付费,你要把它打的非常成本低,组合在一起,新的这个模块才会特别的有战斗力。”


[h2]阿里:用技术赋能线下实体店,做 “水电煤”[/h2]

真正点燃无人便利店这个话题的无疑是阿里。


在月初的阿里造物节上, “淘咖啡”一举亮相,于此同时,阿里CEO张勇在大会上称,希望能 “利用我们的大数据、利用我们的新技术、利用我们制造端的改革和升级,利用我们创新的金融手段,能够完成我们人、货、场的重构”,做大家的 “水电煤”。


在电商时代,阿里为商户打造线上平台,而当线上流量成本优势式微时,天花板将阿里转逼至线下。 “提供基础设施”是阿里近来在不断强调的——一如为用户提供在线交易平台的淘宝,在抛出了 “新零售”概念之后,阿里想做的会是用一套新的技术去赋能线下的实体店。


“淘咖啡”相关负责人应宏对媒体表示,“未来在技术和成本可控的前提下,这套技术将展开更多的授权合作,在商业领域进行复制和扩张。”这或许意味着,在未来不太可能看到阿里真的自主推出连锁的无人 “淘咖啡”,7月初在杭州亮相的 “淘咖啡”只是阿里一套可以应用于线下实体店的各类技术集中展示的样板间,而之后,它更可能也更有优势的,其实是去为诸多的线下实体零售商去提供成套的技术解决方案。


而最终的呈现形式也不一定是所谓 “无人便利店”的模样,而是在某些可能的零售环节实现去人工化。


比如大型超市里的无人收银台,比如传统便利店的无人结算归,或者是作为商场关门后用户即时购物需求在时间上的补充,甚至订货、防损等环节的自动化,同时通过对于线下用户行为数据的获取,反溯到线上,进而影响到后端的决策。“淘咖啡”只是阿里这一套线下零售技术落地的一种方式但却并非唯一方式,而从某种意义上说,这与京东的新通路翻盘百万便利店的逻辑是如出一辙的。


仅管阿里试水的“淘咖啡”被业内人士评价为技术上没硬货的概念噱头,不过是人脸识别+RFID技术的打包,但是已经从亚马逊挖来了Amazon Go项目负责人的阿里,在技术上的提升也是可期的。而包括一众诸如缤果盒子、 F5未来商店的创业项目,在资本的推动下也会迅速地进行技术的更新迭代。


电商巨头在线上流量吃紧后,借用技术入局线下实体店,传统零售商希望则以更轻巧便捷地方式搭建网络,各自在已有的逻辑中自洽。无人便利店作为一种补充型零售业态会在一定程度上侵蚀掉部分传统便利店尤其是夫妻店的蛋糕,但是远远谈不上颠覆,然而无人零售的相关技术的升级落地,却是一个大的方向。


现有的所谓无人便利店,相较于传统便利店,只做了前段的技术升级,但是对于零售的核心——供应链的升级改造基本上是几乎没有涉及的。


作为“新物种”,无人便利店更多将是从传统夫妻店手里抢生意,对于日系便利店的冲击不大。很大原因是日系便利店的鲜食部分占据了30-40%的销售额。虽然有F5未来商店这类的项目通过机械臂组合想解决鲜食销售的问题,但是这也对项目的扩张提出了新的难题。


今后的无人便利店是补充而非主流,无人技术落地于其他实体零售业态才是大方向。

来源:虎嗅
原标题:为什么说无人便利店注定只是巨头们的生意
最新更新时间:07/26 10:41更多专业报道,请点击下载“界面新闻”APP 查看全部

2017年方过半,创投圈的 “风口”已经是换了一波又一波,共享单车接连交出了几份尸检报告, 共享充电宝的 “故事”许久没了动静。终于,在这两周,资本与媒体迅速把 “无人便利店”架上了舞台,使其成为被热议、追捧的新主角。


这当然是一个足够有理由火起来的话题。


去年年底,亚马逊宣布推出名叫 Amazon Go的概念店,用户扫描进店,自动结款,免去排队、支付的操作,为 “无人零售”这个概念做足了铺垫。而从今年六月底开始,先是 “F5未来商店”获得了3000万元的A+轮融资,紧接着,“缤果盒子”宣布已完成A轮融资,金额超1亿元;传统零售品牌娃哈哈大笔一挥,和深兰科技签了份 “3年10万台,10年百万台”的单子,联手蚂蚁金服推出take go无人店,阿里在造物节上晒出的 “淘咖啡”也在朋友圈里连刷几屏。


资本涌入,巨头布局, 好不热闹,已经被 “共享”霸占太久的创投圈显然需要一个新的“IP”,因而一个被反复提及的问题是——


[h2]“无人便利店”会是一个真风口吗?[/h2]

无人便利店之所以让人兴奋,原因无外乎两点:其一是在租金、人力成本的方面的优势,其二是为消费者提供更便捷的购物体验。






现有的无人便利店项目可以简单粗暴地分为两大类: 一类是以Amazon GO 、take go为代表的全智能型, 一类是以消费者自主取代收银员的半智能型。


亚马逊的Amazon GO ,打出了 “just walk out”的slogan,理想状态是顾客在通过手机扫描二维码进门后,拿上挑选好的商品便可直接出门,离开商店,顾客会收到账单,而费用已经从其Amazon账户上划走。整个过程中无需排队结账。


而国内无人便利店项目目前主流的方式是,在扫码进门,选好心仪的商品后,需要将商品集中放置到收银台检测区,再进行扫码支付,继而离店。


“租金、人力成本的大幅增长”被看作是“无人便利店”诞生的驱动因素,因此,可以看到,关于“无人便利店”的讨论集中在了能不能大幅地节约成本,提升店面坪效上来。


缤果盒子的CEO陈子林给出了这样的一个数据:


一个15平方米的缤果盒子,能提供超过800个SKU , 这与40平方米的传统便利店所能承载的SKU相当,原因是缤果盒子里不设传统便利店所有的仓储备货空间,而一般便利店需要至少4人维持运营,而缤果盒子,只需4个人就能维持40家店的运营,租金能节省大半, “运营成本却不到传统便利店的15%”。


但是,真的如此美好吗?


更低的投入成本?更高的效率?


更赚钱自然是压缩成本的最终目的,在一些无人便利店创业者看来,似乎只要尽可能地让一定空间里挤进尽可能丰富的货品,加施之智能识别、支付手段,就能轻松达成。然而,资深零售人超市老万却算了另外一笔帐:






就坪效来看,无人便利店并没有优于诸如7-11之类的日系便利店,而目前20万一个的便利店盒子(20平大小)的投入成本也远远高出了一家90平的普通便利店。虽然无人便利店在资金、人力成本方面确实能占据些优势,但即使是4个人能维运40家店,或者按另一说法,2个人能维持7家店的运营,其硬件上的巨大投入,从很大程度上几乎毫不费力地能够覆盖掉费心费力想要剩下来的租金、人力成本,从提升效率上来看,较于7-11等连锁便利店也并没有明显的改善。


[h2]更便捷的消费体验?[/h2]

显然,亚马逊提供的是更为流畅的购物体验,在扫码进门之后,你甚至无需再掏出手机,安心选购商品即可,但是相对来说,其对于技术也有了更高的要求。而更多产品选择的,集合型读取电子价签进行结算的方式,依旧需要用户进行 “支付”这个操作,这就意味着在结算台一定会有一定程度的顾客滞留的情况出现。


更关键的是,为了追求 “租金的便宜”,现有的封闭式的无人便利店面积都不大。国内盒子们一般只有15平到20平,除去货品占据的面积,能够容纳的人数本身已经是非常有限了,顾客能否快速地流通对于体验来说非常重要。但是为了尽可能多地满足用户的需求,吸引用户、提高客单价, “无人便利店”里有需要尽可能多的 SKU,而这又增加了用户在选择上的时间成本,如若高峰期碰到一位 “选择困难症”的朋友,店面内走不动身也是完全有可能的。想要不排队?不存在的。你看,即使是面积高达167平米的Amazon go目前能够完美运营的条件也是:店内少于20人,或者当他们移动缓慢时。


然而,我们需要把目光放得更长远一些


“无人便利店”要想真正做到便利,高密度的铺点是必须的,换句话说就是必须规模化。现有的 “无人便利店”项目,一个“店铺”的投入成本从2万到20万不等,当 “盒子”的规模化生产得以成立的时候,其生产成本也是会随之降低的。


然而,规模化不仅仅是对项目硬件设施生产的供应链提出了非常巨大的挑战,同时,也对店内销售商品的供应链有着很高的要求。而后者,不仅仅是依靠资本就能得到很好解决。


缤果盒子的背后依托着传统零售商大润发,Take go背后有娃哈哈、阿里,没有“靠山”的“草根”创业者很难仅凭资本的支持进行迅速的扩张。而反过来说,手中不具备零售资源的风投机构,若是只给项目提供钱本身,意义也是不大的,除此之外,产品技术方面的研发费用也会是一笔巨大的花销。


[h2]巨头入局,各家又有何种心思[/h2]

居然之家:围绕会员的多元化场景服务


主营家居建材卖场的的居然之家,是被外界冠以 “跨界者”的头衔入局无人便利店的。然而,在他们自己看来,这不过是其在零售多元化场景下的又一次尝试。


2016年,居然之家的董事长汪林朋曾提出集团转型升级的新方向:“现在消费者已经逐渐从生理需求转型升级到精神需求,居然之家也要从之前的解决消费者住的问题进行创新。跟上大消费时代的来临,是企业发展的势在必行。”据此,做卖场、家装的居然之家开始进驻商超、健身中心等领域。而这些尝试,主要是以集团的注册会员体系作为支撑。


为了更好的沉淀用户,居然之家很早便针对集团消费者推出了会员忠诚计划,旗下会员享有专属折扣、送货上门等服务。经年下来,居然之家已经在全国范围内积累了600万名会员,其中北京会员数为50万名,这些会员都是通过购买居然之家旗下的家居商品而来。


然而,对于绝大多数消费者而言,家居建材的购买,虽然客单价非常可观,但是消费频率极低,有的甚至是一次性的,这意味着大多数的会员在居然之家这个平台上是极度缺乏活性的,而对于会员来说,自己账户中的大量积分也是没有合适的利用渠道。显然,集团需要打造更高频的消费场景去黏结消费者、盘活集纳来的会员。


为了解决这个问题,同时也是出于丰富业态的考量,在过去两年,居然之家先后在北京推出了安康超市、 怡食家超市,这两家超市主打的是进口食品,分别位于居然之家两个门店大楼的负一楼内,面积均达5000平以上。


将超市建立在自家大楼之内,很大一部分原因是为了节约场地成本,此外,寻找如此大面积的门店、场地本身就是一件非常困难的事,留给居然之家的选择并不多。


但是这带来的一个直接问题是,居然之家的大多数门店都并非处于人流密集的地带,甚至可以说是远离一般的社区、写字楼、商贸中心的,这意味着很难有稳定的客流量,直接影响的便是超市内商品的销售流通,尽管针对会员,超市开放了线上线下的一体式服务,但显然还远远不够。他们需要建立更易触达到消费人群的 “触手”。


尝试过的最直接的方式是选择人流密集的地方,诸如地铁口、社区门口,设点地推,但这方法着实也太过费时费力,累货而来还要累货而去,不划算。也正是据此,居然之家的商超业务部开始构思无人便利店这件事。


元璟资本的郭翌从去年6月份便开始关注无人零售,他告诉虎嗅,在他看来最大的亮点在于相对于传统的便利店,无人便利店能快速的扩张——标准化的盒子,意味着能快速批量生产,轻人工化的运营,意味着省去了部分招聘、培训的环节。他认为,在消费者对于即时性购物的需求尚未能得到很好满足的前提条件下,以更快的方式铺点,迅速到达人群才是关键的关键,所谓的无人、智能都只是手段,而非目的。


对于居然之家而言,相较于以传统的方式去开便利店,投放无人的盒子似乎是更便利快捷的选择之一。在采访过程中,居然之家旗下怡食家CEO安利英反复跟虎嗅强调的就是两个字:效率。


居然之家并不打算死磕所谓的无人便利店,她坦言,“我就是个做零售的,什么东西对我来讲,账算得过来就做什么,仅此而已。” 安利英认为,脱离场景讨论客单价是没有意义的,有时越密集的场所,其客单价反而是越低的,基本上消费者在便利性地买一点东西之后就离开了。”而围绕提升效率这一点,依据不同的场景,居然之家可以选择不同类型的“触手”,可以是无人便利店,也可以是自动贩售机。“有的模块你是不值得付费,你要把它打的非常成本低,组合在一起,新的这个模块才会特别的有战斗力。”


[h2]阿里:用技术赋能线下实体店,做 “水电煤”[/h2]

真正点燃无人便利店这个话题的无疑是阿里


在月初的阿里造物节上, “淘咖啡”一举亮相,于此同时,阿里CEO张勇在大会上称,希望能 “利用我们的大数据、利用我们的新技术、利用我们制造端的改革和升级,利用我们创新的金融手段,能够完成我们人、货、场的重构”,做大家的 “水电煤”。


在电商时代,阿里为商户打造线上平台,而当线上流量成本优势式微时,天花板将阿里转逼至线下。 “提供基础设施”是阿里近来在不断强调的——一如为用户提供在线交易平台的淘宝,在抛出了 “新零售”概念之后,阿里想做的会是用一套新的技术去赋能线下的实体店。


“淘咖啡”相关负责人应宏对媒体表示,“未来在技术和成本可控的前提下,这套技术将展开更多的授权合作,在商业领域进行复制和扩张。”这或许意味着,在未来不太可能看到阿里真的自主推出连锁的无人 “淘咖啡”,7月初在杭州亮相的 “淘咖啡”只是阿里一套可以应用于线下实体店的各类技术集中展示的样板间,而之后,它更可能也更有优势的,其实是去为诸多的线下实体零售商去提供成套的技术解决方案。


最终的呈现形式也不一定是所谓 “无人便利店”的模样,而是在某些可能的零售环节实现去人工化。


比如大型超市里的无人收银台,比如传统便利店的无人结算归,或者是作为商场关门后用户即时购物需求在时间上的补充,甚至订货、防损等环节的自动化,同时通过对于线下用户行为数据的获取,反溯到线上,进而影响到后端的决策。“淘咖啡”只是阿里这一套线下零售技术落地的一种方式但却并非唯一方式,而从某种意义上说,这与京东的新通路翻盘百万便利店的逻辑是如出一辙的。


仅管阿里试水的“淘咖啡”被业内人士评价为技术上没硬货的概念噱头,不过是人脸识别+RFID技术的打包,但是已经从亚马逊挖来了Amazon Go项目负责人的阿里,在技术上的提升也是可期的。而包括一众诸如缤果盒子、 F5未来商店的创业项目,在资本的推动下也会迅速地进行技术的更新迭代。


电商巨头在线上流量吃紧后,借用技术入局线下实体店,传统零售商希望则以更轻巧便捷地方式搭建网络,各自在已有的逻辑中自洽。无人便利店作为一种补充型零售业态会在一定程度上侵蚀掉部分传统便利店尤其是夫妻店的蛋糕,但是远远谈不上颠覆,然而无人零售的相关技术的升级落地,却是一个大的方向


现有的所谓无人便利店,相较于传统便利店,只做了前段的技术升级,但是对于零售的核心——供应链的升级改造基本上是几乎没有涉及的。


作为“新物种”,无人便利店更多将是从传统夫妻店手里抢生意,对于日系便利店的冲击不大。很大原因是日系便利店的鲜食部分占据了30-40%的销售额。虽然有F5未来商店这类的项目通过机械臂组合想解决鲜食销售的问题,但是这也对项目的扩张提出了新的难题。


今后的无人便利店是补充而非主流,无人技术落地于其他实体零售业态才是大方向。

来源:虎嗅
原标题:为什么说无人便利店注定只是巨头们的生意
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无人便利店“全天Allday”获数百万人民币天使轮融资

热点wanghaiq 发表了文章 • 0 个评论 • 29 次浏览 • 2017-07-26 09:59 • 来自相关话题

全天Allday是一个无人便利店品牌,成立于2017年5月。基于办公室的固定群体的全开放式便利店,消费者可以任意在货架上取货,付费全靠自觉,不需现金,消费者用微信扫码支付即可拿到自己需要的商品。全天Allday获得了中国惠农网董事长姜仕先生数百万元天使轮投资,估值超过2000万元。 查看全部

全天Allday是一个无人便利店品牌,成立于2017年5月。基于办公室的固定群体的全开放式便利店,消费者可以任意在货架上取货,付费全靠自觉,不需现金,消费者用微信扫码支付即可拿到自己需要的商品。全天Allday获得了中国惠农网董事长姜仕先生数百万元天使轮投资,估值超过2000万元。

传软银收购扫地机器人厂商iRobot股份 占比不到5%

热点wanghaiq 发表了文章 • 0 个评论 • 31 次浏览 • 2017-07-26 10:16 • 来自相关话题

彭博社援引消息人士的说法称,软银已收购Roomba扫地机器人制造商iRobot的部分股份。近期,软银正在投资机器人公司。


消息人士表示,软银对iRobot的持股比例不到5%,尚未达到美国监管部门要求披露的持股水平。iRobot的市值为24亿美元。


受此消息影响,iRobot股价在纽约股市的盘后交易中上涨8%,至97.60美元。


软银和iRobot均拒绝对此消息置评。


专注于科技行业投资的软银Vision基金到目前为止已获得了超过930亿美元的投资承诺。今年以来,该基金正在大力投资机器人公司。今年6月,软银同意从Alphabet手中收购Bosoton Dynamics。本月早些时候,Vision基金又领投了加州人工智能公司Brain Corp的一轮1.14亿美元融资。后者开发机器人自动驾驶技术。


目前尚不清楚,对iRobot的投资来自于软银自身还是Vision基金。


iRobot于27年前由麻省理工学院的机器人工程师创立。该公司是扫地机器人和擦地机器人市场的先驱。去年,该公司出售了机器人探矿和拆弹业务,专注于消费级产品。2016年,消费级产品占iRobot总营收的99%。


软银Vision基金的目标是筹集1000亿美元资金。该基金的出资人包括沙特公共投资基金、苹果,以及其他大型机构投资者和科技公司。

来源:腾讯科技
原标题:传软银收购扫地机器人厂商iRobot股份 占比不到5%
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彭博社援引消息人士的说法称,软银已收购Roomba扫地机器人制造商iRobot的部分股份。近期,软银正在投资机器人公司。


消息人士表示,软银对iRobot的持股比例不到5%,尚未达到美国监管部门要求披露的持股水平。iRobot的市值为24亿美元。


受此消息影响,iRobot股价在纽约股市的盘后交易中上涨8%,至97.60美元。


软银和iRobot均拒绝对此消息置评。


专注于科技行业投资的软银Vision基金到目前为止已获得了超过930亿美元的投资承诺。今年以来,该基金正在大力投资机器人公司。今年6月,软银同意从Alphabet手中收购Bosoton Dynamics。本月早些时候,Vision基金又领投了加州人工智能公司Brain Corp的一轮1.14亿美元融资。后者开发机器人自动驾驶技术。


目前尚不清楚,对iRobot的投资来自于软银自身还是Vision基金。


iRobot于27年前由麻省理工学院的机器人工程师创立。该公司是扫地机器人和擦地机器人市场的先驱。去年,该公司出售了机器人探矿和拆弹业务,专注于消费级产品。2016年,消费级产品占iRobot总营收的99%。


软银Vision基金的目标是筹集1000亿美元资金。该基金的出资人包括沙特公共投资基金、苹果,以及其他大型机构投资者和科技公司。

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媒体称滴滴与软银或将以10亿美元入股ofo

热点wanghaiq 发表了文章 • 0 个评论 • 31 次浏览 • 2017-07-26 11:08 • 来自相关话题

 7月26日,有媒体报道称,核心人士透露,ofo目前正在和软银方面接触。滴滴与软银或将以10亿美元的金额入股ofo。


今日早间,据36氪和《财经》报道,ofo进行新一轮人事调整。滴滴系三名高管进驻ofo,其中最高职位是ofo执行总裁,由滴滴品质出行事业群总经理付强出任,此外两名分别是滴滴开放平台负责人南山和滴滴财务总监Leslie Liu,分管ofo市场和财务部门。


付强于2014年4月加盟快的打车,曾担任快的北京大区负责人。2015年滴滴快的合并后,付强先后担任滴滴代驾事业部、租车事业部及专车事业部负责人,后升任滴滴品质出行事业群负责人,领导滴滴专车、代驾、企业级、豪华车等多个业务建设和发展。


一位接近ofo管理层的人士向《财经》记者透露,ofo这两天正在人事变革之中,滴滴派了一批人到ofo,主要集中在运营部门和职能部门。高层以兼任形式进入ofo,将保留滴滴原有职位,目前ofo内部的组织架构已经更新。但是ofo方面并未确认是兼职还是全职的消息。


“相当于老带新。ofo现在准备融资上市,需要更有经验、平台更好的人。”一位滴滴相关人士对《财经》记者说,“ofo的员工应该比较开心,因为公司有钱了,和巨无霸绑在一起,手里的股票又可以快速兑现,他们股票涨了很多。”


ofo融资历程回顾


2015-03-01


ofo完成数百万元天使轮融资,唯猎资本领投。


2015-12-01


ofo完成900万Pre-A轮融资,东方弘道(弘合基金)、唯猎资本投资。


2016-01-01


ofo完成A轮融资,金沙江创投领投。


2016-08-01


ofo完成A+轮融资,真格基金、王刚、张子陶等人参投。


2016-09-01


ofo完成经纬中国领投,金沙江、唯猎资本跟投的数千万美元B 轮融资。


2016-09-26


滴滴出行以数千万美元对ofo战略投资。


2016-10-10


ofo宣布完成1.3亿美元C轮融资,包括滴滴出行数千万美元C1轮战略投资,以及美国对冲基金Coatue、小米等领投的C2轮投资。


2017-03-01


ofo完成4.5亿美元D轮融资,由DST、滴滴出行-滴滴快的、中信产业基金、经纬中国、Coatue Management、Atomico、新华联集团领投资。


2017-04-01


ofo完成由蚂蚁金服投资的数亿元D+轮融资。


2017-07-06


ofo小黄车宣布完成超过7亿美元新一轮融资。本轮融资由阿里巴巴、弘毅投资和中信产业基金联合领投,滴滴出行和DST继续跟投。

来源:腾讯科技
原标题:媒体称滴滴与软银或将以10亿美元入股ofo
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 7月26日,有媒体报道称,核心人士透露,ofo目前正在和软银方面接触。滴滴与软银或将以10亿美元的金额入股ofo。


今日早间,据36氪和《财经》报道,ofo进行新一轮人事调整。滴滴系三名高管进驻ofo,其中最高职位是ofo执行总裁,由滴滴品质出行事业群总经理付强出任,此外两名分别是滴滴开放平台负责人南山和滴滴财务总监Leslie Liu,分管ofo市场和财务部门。


付强于2014年4月加盟快的打车,曾担任快的北京大区负责人。2015年滴滴快的合并后,付强先后担任滴滴代驾事业部、租车事业部及专车事业部负责人,后升任滴滴品质出行事业群负责人,领导滴滴专车、代驾、企业级、豪华车等多个业务建设和发展。


一位接近ofo管理层的人士向《财经》记者透露,ofo这两天正在人事变革之中,滴滴派了一批人到ofo,主要集中在运营部门和职能部门。高层以兼任形式进入ofo,将保留滴滴原有职位,目前ofo内部的组织架构已经更新。但是ofo方面并未确认是兼职还是全职的消息。


“相当于老带新。ofo现在准备融资上市,需要更有经验、平台更好的人。”一位滴滴相关人士对《财经》记者说,“ofo的员工应该比较开心,因为公司有钱了,和巨无霸绑在一起,手里的股票又可以快速兑现,他们股票涨了很多。”


ofo融资历程回顾


2015-03-01


ofo完成数百万元天使轮融资,唯猎资本领投。


2015-12-01


ofo完成900万Pre-A轮融资,东方弘道(弘合基金)、唯猎资本投资。


2016-01-01


ofo完成A轮融资,金沙江创投领投。


2016-08-01


ofo完成A+轮融资,真格基金、王刚、张子陶等人参投。


2016-09-01


ofo完成经纬中国领投,金沙江、唯猎资本跟投的数千万美元B 轮融资。


2016-09-26


滴滴出行以数千万美元对ofo战略投资。


2016-10-10


ofo宣布完成1.3亿美元C轮融资,包括滴滴出行数千万美元C1轮战略投资,以及美国对冲基金Coatue、小米等领投的C2轮投资。


2017-03-01


ofo完成4.5亿美元D轮融资,由DST、滴滴出行-滴滴快的、中信产业基金、经纬中国、Coatue Management、Atomico、新华联集团领投资。


2017-04-01


ofo完成由蚂蚁金服投资的数亿元D+轮融资。


2017-07-06


ofo小黄车宣布完成超过7亿美元新一轮融资。本轮融资由阿里巴巴、弘毅投资和中信产业基金联合领投,滴滴出行和DST继续跟投。

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新经济开始碾压 人工智能基金今年涨幅为道琼斯指数的三倍

热点华尔街见闻 发表了文章 • 0 个评论 • 25 次浏览 • 2017-07-26 12:07 • 来自相关话题

文:王维丹


硅谷还在争论新兴技术对人类未来的影响,华尔街已经在拥抱新经济。一只专注投资机器人和人工智能技术公司的基金今年涨幅已经是道指的三倍。


今年以来,基金公司Global X Funds旗下纳斯达克交易的ETF Global Robotics and Artificial Intelligence ETF(代码:BOTZ)累涨约30%,同期百年历史的道琼斯工业平均指数涨幅只有9%以上,标普500涨幅接近11%,纳指涨近20%。






BOTZ成立于2016年9月。据Global X Funds介绍,该ETF寻求投资可能受益于机器人和人工智能(AI)技术应用增加的公司,包括工业和非工业领域机器人、自动化、自动驾驶汽车等相关企业。


BOTZ投资的许多公司都并非美国本土企业,在其追踪的29只个股之中,日本公司几乎占一半,其次是美国和瑞士的公司。编制全球首个机器人与自动化指数的资管公司ROBO Global则没有一只ETF投资标的位于美国。


加拿大蒙特利尔银行旗下BMO私人银行的首席投资官Jack Ablin认为,BOTZ介于科技和国际的风险敞口之间,从主题上说无疑是完美的组合。


ROBO Global的总裁兼首席投资官William Studebaker将AI这类新兴技术与今年曾引领美股大涨的科技龙头股——FANG(Facebook、亚马逊、Netflix和谷歌母公司Alphabet的股票代码首字母合称)相提并论。


Studebaker向CNBC表示,机器人、自动化与AI(简称RAAI)确实是下一个FANG交易。四家FANG公司实际上都在改变自身业务,在投资AI相关公司。


Studebaker说,该公司重仓投资的很多企业要么华尔街还没有普遍跟进,要么追踪了解不够。这是个还在进化的行业,它会大爆发。


不过从数据看,华尔街也开始对AI等新兴技术的相关公司产生兴趣。


Studebaker透露,过去12个月,ROBO Global管理的资产规模增加了10亿美元。Global X公布,截至本周一,BOTZ管理的资产规模约为2.36亿美元,而去年9月BOTZ成立时规模只有150万美元,不到一年翻了大概157倍。


公开资料显示,BOTZ的主要持仓有今年5月高盛将目标股价设为1000美元的美国外科手术机器人系统制造商Intuitive Surgical、美国图形处理器制造商英伟达、日本的三菱电机和工业自动化传感器等产品厂商基恩士。


Robo Global的主要持仓包括瑞士自动化技术公司Abb、中国自动化技术公司和利时和美国医疗保健设备制造商Accuray。

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文:王维丹


硅谷还在争论新兴技术对人类未来的影响,华尔街已经在拥抱新经济。一只专注投资机器人和人工智能技术公司的基金今年涨幅已经是道指的三倍。


今年以来,基金公司Global X Funds旗下纳斯达克交易的ETF Global Robotics and Artificial Intelligence ETF(代码:BOTZ)累涨约30%,同期百年历史的道琼斯工业平均指数涨幅只有9%以上,标普500涨幅接近11%,纳指涨近20%。






BOTZ成立于2016年9月。据Global X Funds介绍,该ETF寻求投资可能受益于机器人和人工智能(AI)技术应用增加的公司,包括工业和非工业领域机器人、自动化、自动驾驶汽车等相关企业。


BOTZ投资的许多公司都并非美国本土企业,在其追踪的29只个股之中,日本公司几乎占一半,其次是美国和瑞士的公司。编制全球首个机器人与自动化指数的资管公司ROBO Global则没有一只ETF投资标的位于美国。


加拿大蒙特利尔银行旗下BMO私人银行的首席投资官Jack Ablin认为,BOTZ介于科技和国际的风险敞口之间,从主题上说无疑是完美的组合。


ROBO Global的总裁兼首席投资官William Studebaker将AI这类新兴技术与今年曾引领美股大涨的科技龙头股——FANG(Facebook、亚马逊、Netflix和谷歌母公司Alphabet的股票代码首字母合称)相提并论。


Studebaker向CNBC表示,机器人、自动化与AI(简称RAAI)确实是下一个FANG交易。四家FANG公司实际上都在改变自身业务,在投资AI相关公司。


Studebaker说,该公司重仓投资的很多企业要么华尔街还没有普遍跟进,要么追踪了解不够。这是个还在进化的行业,它会大爆发。


不过从数据看,华尔街也开始对AI等新兴技术的相关公司产生兴趣。


Studebaker透露,过去12个月,ROBO Global管理的资产规模增加了10亿美元。Global X公布,截至本周一,BOTZ管理的资产规模约为2.36亿美元,而去年9月BOTZ成立时规模只有150万美元,不到一年翻了大概157倍。


公开资料显示,BOTZ的主要持仓有今年5月高盛将目标股价设为1000美元的美国外科手术机器人系统制造商Intuitive Surgical、美国图形处理器制造商英伟达、日本的三菱电机和工业自动化传感器等产品厂商基恩士。


Robo Global的主要持仓包括瑞士自动化技术公司Abb、中国自动化技术公司和利时和美国医疗保健设备制造商Accuray。

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共享充电宝官司不断 来电街电“互诉”开打专利战

热点郑洁瑶 发表了文章 • 0 个评论 • 32 次浏览 • 2017-07-26 13:58 • 来自相关话题

最近一段时间,共享经济又一次走上了风口浪尖,共享雨伞、共享睡仓,无数挂着共享之名的创业项目不断地出现在公众视野,而共享充电宝作为掀起这波创业潮流的领头人,最近也是风波不断。


日前,因涉嫌专利侵权,共享充电宝企业深圳来电科技有限公司将湖南海翼电子商务股份有限公司、深圳街电科技有限公司诉至北京知识产权法院,索赔600万元。


据了解,该案件总计涉及来电所持有的6件专利,包括“一种移动电源的租借方法、系统及租借终端”和“吸纳式充电装置”。


而近日,北京市知识产权法院也对街电的产品进行了证据保全。


显然,手里积累了一定数量专利的来电,一方面正在通过专利诉讼遏制共享充电宝领域的低级模仿,另一方面,也想要通过发起专利诉讼的形式,验证手中的专利价值并向市场索要研发回报。


据界面创业记者了解,来电起诉街电的相关案件共有24起,拥有4个不同的立案时间,涉及到专利6项。而广为人知的3月30日来电科技将街电和海翼电子告上法庭的专利侵权案件已经被来电科技撤销。


目前正在进行的案件则包括深圳5月17日、6月27日、7月12日立案的系列案件以及北京6月6日立案的系列案件,总计24起,索赔金额共计6600万元。


其中,6月27日和7月12日在深圳立案的两起案件涉及金额较小,但却将两家放置了街电的餐饮企业布鲁餐饮和嗨闺蜜饮食设为了共同被告。据此,来电CEO袁炳松的解释是:“在法律上,制假售假,提供售假场所,均属等同原则”。


另一边,街电也不是毫无准备,此前,界面创业就曾报道过,陈欧在接手街电后不久就斥巨资购买了多项共享充电宝的专利,专利属于青岛有电宝新能源科技有限公司法人刘同鑫名下,授予日期则为2014年11月,早于来电的2015年。


聚美优品的法务刘彤告诉界面创业记者:“在取得刘同鑫先生的所有专利之后,我们本就打算向目前市场上的专利侵权方,包括‘来电公司’,发起专利诉讼,没想到被对方捷足先登” 。


目前,聚美优品也已经开始了对来电的诉讼。2017年7月14日,聚美优品通过旗下公司向北京市知识产权法院提起三项专利民事诉讼,被告分别是“来电公司”和“北京奥中世贸物业管理有限公司(世贸天阶物权管理房)”。


案件涉及专利包括“一种可识别身份的手机充电电池及其识别方法”、“一种手机电池充电更换系统及充电方法”及“一种手机电池的充电箱”。


聚美要求“来电科技”等两家被告立即停止侵害其专利权,包括但不限于停止制造、销售、许诺销售侵害专利的产品,并销毁专用于生产侵权产品的设备和模具,以及销毁所有库存侵权产品,同时赔偿公证费、调查费、律师费等合作费用共计300万元。


据界面创业记者了解,北京市知识产权法院已受理此案,同时还于7月19日上午,前往北京世贸天阶商场,将“来电公司”一台共享充电宝机柜进行证据保存,并带回法院。


但需要指出的是,证据保存只是正常的司法程序,并不代表案件的偏向。


有心人可能注意到了,在这两起案件中,都出现了第三方商家作为共同被告的情况,来电状告了布鲁餐饮和嗨闺蜜饮食,街电则状告了世贸天阶,那这样的告法又是否真的合理呢?界面创业记者就此案咨询了中国政法大学知识产权研究中心的特约研究员李俊慧先生,李先生表示,“目前暂不清楚餐饮企业和共享充电宝公司具体的合作形式,如果仅是统一摆放在店内,那就是合作关系,如果是店家买下了机柜,那就是销售关系,只有证明了共享充电宝企业和餐饮企业是销售关系才会构成侵权。”


但目前来看,多数餐饮企业和共享充电宝公司都是合作关系,所以理论上是不会影响到商家的正常经营的。当然,具体的情况还是要看案件最终的审理结果。


就整个案件来说,双方都持有专利,案件发展还未可知,但毫无疑问,胜出的一方,其手中专利价值定将成倍上升。


事实上,这已经不是来电第一次挑起专利战争了,2016年,来电公司就在全国范围内发起过多轮次专利诉讼,其中,告云充吧的案子也已经二审胜诉。


值得一提的是,来电最早是于2016年7月22日将云充吧告上法庭的,同年10月,就被深圳市中级人民法院判决一审胜诉,但云充吧不服从判决,又向广东省高级人民法院提起上诉,近日才出了二审结果。


也就是说,经过了1年的时间,这场专利纠纷才有了结果,而这长达1年的缓冲期,已经足够让很多初创公司铤而走险了。


虽然专利暂时还起不到封锁通道的作用,但来电和街电的这起官司却说明行业已经初步具备了专利意识,当这起官司有了结果,获胜的一方不仅证明了手中专利的价值,还可以正大光明的遏制对手并建立行业规范。


这未尝不是一个遏制无序竞争的方法,所以,这场官司的后续结果如何,界面创业也会持续关注。

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最近一段时间,共享经济又一次走上了风口浪尖,共享雨伞、共享睡仓,无数挂着共享之名的创业项目不断地出现在公众视野,而共享充电宝作为掀起这波创业潮流的领头人,最近也是风波不断。


日前,因涉嫌专利侵权,共享充电宝企业深圳来电科技有限公司将湖南海翼电子商务股份有限公司、深圳街电科技有限公司诉至北京知识产权法院,索赔600万元。


据了解,该案件总计涉及来电所持有的6件专利,包括“一种移动电源的租借方法、系统及租借终端”和“吸纳式充电装置”。


而近日,北京市知识产权法院也对街电的产品进行了证据保全。


显然,手里积累了一定数量专利的来电,一方面正在通过专利诉讼遏制共享充电宝领域的低级模仿,另一方面,也想要通过发起专利诉讼的形式,验证手中的专利价值并向市场索要研发回报。


据界面创业记者了解,来电起诉街电的相关案件共有24起,拥有4个不同的立案时间,涉及到专利6项。而广为人知的3月30日来电科技将街电和海翼电子告上法庭的专利侵权案件已经被来电科技撤销。


目前正在进行的案件则包括深圳5月17日、6月27日、7月12日立案的系列案件以及北京6月6日立案的系列案件,总计24起,索赔金额共计6600万元。


其中,6月27日和7月12日在深圳立案的两起案件涉及金额较小,但却将两家放置了街电的餐饮企业布鲁餐饮和嗨闺蜜饮食设为了共同被告。据此,来电CEO袁炳松的解释是:“在法律上,制假售假,提供售假场所,均属等同原则”。


另一边,街电也不是毫无准备,此前,界面创业就曾报道过,陈欧在接手街电后不久就斥巨资购买了多项共享充电宝的专利,专利属于青岛有电宝新能源科技有限公司法人刘同鑫名下,授予日期则为2014年11月,早于来电的2015年。


聚美优品的法务刘彤告诉界面创业记者:“在取得刘同鑫先生的所有专利之后,我们本就打算向目前市场上的专利侵权方,包括‘来电公司’,发起专利诉讼,没想到被对方捷足先登” 。


目前,聚美优品也已经开始了对来电的诉讼。2017年7月14日,聚美优品通过旗下公司向北京市知识产权法院提起三项专利民事诉讼,被告分别是“来电公司”和“北京奥中世贸物业管理有限公司(世贸天阶物权管理房)”。


案件涉及专利包括“一种可识别身份的手机充电电池及其识别方法”、“一种手机电池充电更换系统及充电方法”及“一种手机电池的充电箱”。


聚美要求“来电科技”等两家被告立即停止侵害其专利权,包括但不限于停止制造、销售、许诺销售侵害专利的产品,并销毁专用于生产侵权产品的设备和模具,以及销毁所有库存侵权产品,同时赔偿公证费、调查费、律师费等合作费用共计300万元。


据界面创业记者了解,北京市知识产权法院已受理此案,同时还于7月19日上午,前往北京世贸天阶商场,将“来电公司”一台共享充电宝机柜进行证据保存,并带回法院。


但需要指出的是,证据保存只是正常的司法程序,并不代表案件的偏向。


有心人可能注意到了,在这两起案件中,都出现了第三方商家作为共同被告的情况,来电状告了布鲁餐饮和嗨闺蜜饮食,街电则状告了世贸天阶,那这样的告法又是否真的合理呢?界面创业记者就此案咨询了中国政法大学知识产权研究中心的特约研究员李俊慧先生,李先生表示,“目前暂不清楚餐饮企业和共享充电宝公司具体的合作形式,如果仅是统一摆放在店内,那就是合作关系,如果是店家买下了机柜,那就是销售关系,只有证明了共享充电宝企业和餐饮企业是销售关系才会构成侵权。”


但目前来看,多数餐饮企业和共享充电宝公司都是合作关系,所以理论上是不会影响到商家的正常经营的。当然,具体的情况还是要看案件最终的审理结果。


就整个案件来说,双方都持有专利,案件发展还未可知,但毫无疑问,胜出的一方,其手中专利价值定将成倍上升。


事实上,这已经不是来电第一次挑起专利战争了,2016年,来电公司就在全国范围内发起过多轮次专利诉讼,其中,告云充吧的案子也已经二审胜诉。


值得一提的是,来电最早是于2016年7月22日将云充吧告上法庭的,同年10月,就被深圳市中级人民法院判决一审胜诉,但云充吧不服从判决,又向广东省高级人民法院提起上诉,近日才出了二审结果。


也就是说,经过了1年的时间,这场专利纠纷才有了结果,而这长达1年的缓冲期,已经足够让很多初创公司铤而走险了。


虽然专利暂时还起不到封锁通道的作用,但来电和街电的这起官司却说明行业已经初步具备了专利意识,当这起官司有了结果,获胜的一方不仅证明了手中专利的价值,还可以正大光明的遏制对手并建立行业规范。


这未尝不是一个遏制无序竞争的方法,所以,这场官司的后续结果如何,界面创业也会持续关注。

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小密圈突然“消失”了 或因涉黄

热点假装FBI 发表了文章 • 0 个评论 • 29 次浏览 • 2017-07-26 14:10 • 来自相关话题

7月25日晚20:10许,知识社群工具“小密圈”在其官网、app、公众号发出公告称,小密圈目前处于技术升级中。但没有给出明确的重新上线时间——


亲爱的小密圈用户:


由于技术升级,您将暂时无法访问小密圈官网、网页版、客户端和小程序。小密圈公众号内的提现功能可正常使用。升级后,我们会更好地服务内容创作者。


  ——小密圈团队


虎嗅已经无法在App Store里搜到小密圈,官网、app、小程序等也处于瘫痪状态。


小密圈今晚微信公众号推送了两篇文章,一个是《帮小密圈取个新名字吧》,一个是《公告》,在取名字一文中,小密圈称,对新名称只有一个要求——体现产品内涵。

 






但事情并不简单,如果只是单纯的技术升级,没必要全网全平台全部瘫痪,你见谁家的技术升级是完全不提供任何服务的?


虽然嘴上说的云淡风轻,可能是被勒令下架整改,整改好了再上线,甚至可能再也无法上线了。


小密圈显然碰到了政策监管的某根红线。虽然它号称“知识社群工具”,但虎嗅作者南七道在虎嗅上发表的《付费社交、付费内容,还是付费情色?》一文中指出了一个普遍现象,称国内的很多博主,会在Tumblr上发布原创和搬运的各种情色内容和交友信息,并留下加上微信号或小密圈二维码,将用户引流到个人微信或者现在热门的小密圈等付费平台。


南七道认为,如果说微信实现的是一对多的传播模式,那小密圈实现的就是情色内容的多对多的交叉传播,这种模式下传播影响力会更大。


小密圈深刻贯彻了嘴上说不要、身体很诚实的策略,即《小密圈服务条款》中明确表示,用户不得发布含有淫秽的内容,圈主也不能发布宣扬淫秽的内容,但实际上,小密圈并没有屏蔽或打击这类信息,而是依然允许新人进入。






小密圈秉承了香烟盒印着的“吸烟有害健康”、“劝阻青少年吸烟、禁止中小学生吸烟”一样的精神,并深谙某些爱情动作片“XX岁以下人群谢绝观赏”的哲学思想。






 


有提示,但提示无效,依然可以加入圈子


 


南七道认为,


目前小密圈的一千多圈子里,有很大一部分是涉黄内容。虽然没法得到具体数据,但监管的疏忽或故意防水,已经有目共睹。


这还只是小密圈一个平台,其他一些诸如点点虫等平台同样有各种露点违规内容。整个知识付费热潮下,情色内容的传播与获利或远超出常人想象。


虎嗅一位同事也遇到了这样的情况,他说:“我在一个改装车群,本来好好的改装车主群,后来变成了传播黄色小密圈的群。”


一位网友在小密圈公众号下面留言问小密圈何时回归,官方回应称:“目前还没有上线的具体时间,后续会发通知。”并表示,“升级后,内容都还在,小密圈会更好地服务内容创作者。”


内容都还在,涉黄内容也还在吗?那升级的是什么?如果升级不回来了,那些为“知识”付费了的用户如何拿回自己的钱?

来源:虎嗅
原标题:小密圈突然“消失”了,或因涉黄
最新更新时间:07/26 14:32更多专业报道,请点击下载“界面新闻”APP 查看全部

7月25日晚20:10许,知识社群工具“小密圈”在其官网、app、公众号发出公告称,小密圈目前处于技术升级中。但没有给出明确的重新上线时间——


亲爱的小密圈用户:


由于技术升级,您将暂时无法访问小密圈官网、网页版、客户端和小程序。小密圈公众号内的提现功能可正常使用。升级后,我们会更好地服务内容创作者。


  ——小密圈团队


虎嗅已经无法在App Store里搜到小密圈,官网、app、小程序等也处于瘫痪状态。


小密圈今晚微信公众号推送了两篇文章,一个是《帮小密圈取个新名字吧》,一个是《公告》,在取名字一文中,小密圈称,对新名称只有一个要求——体现产品内涵。

 






但事情并不简单,如果只是单纯的技术升级,没必要全网全平台全部瘫痪,你见谁家的技术升级是完全不提供任何服务的?


虽然嘴上说的云淡风轻,可能是被勒令下架整改,整改好了再上线,甚至可能再也无法上线了。


小密圈显然碰到了政策监管的某根红线。虽然它号称“知识社群工具”,但虎嗅作者南七道在虎嗅上发表的《付费社交、付费内容,还是付费情色?》一文中指出了一个普遍现象,称国内的很多博主,会在Tumblr上发布原创和搬运的各种情色内容和交友信息,并留下加上微信号或小密圈二维码,将用户引流到个人微信或者现在热门的小密圈等付费平台。


南七道认为,如果说微信实现的是一对多的传播模式,那小密圈实现的就是情色内容的多对多的交叉传播,这种模式下传播影响力会更大。


小密圈深刻贯彻了嘴上说不要、身体很诚实的策略,即《小密圈服务条款》中明确表示,用户不得发布含有淫秽的内容,圈主也不能发布宣扬淫秽的内容,但实际上,小密圈并没有屏蔽或打击这类信息,而是依然允许新人进入。






小密圈秉承了香烟盒印着的“吸烟有害健康”、“劝阻青少年吸烟、禁止中小学生吸烟”一样的精神,并深谙某些爱情动作片“XX岁以下人群谢绝观赏”的哲学思想。






 


有提示,但提示无效,依然可以加入圈子


 


南七道认为,


目前小密圈的一千多圈子里,有很大一部分是涉黄内容。虽然没法得到具体数据,但监管的疏忽或故意防水,已经有目共睹。


这还只是小密圈一个平台,其他一些诸如点点虫等平台同样有各种露点违规内容。整个知识付费热潮下,情色内容的传播与获利或远超出常人想象。


虎嗅一位同事也遇到了这样的情况,他说:“我在一个改装车群,本来好好的改装车主群,后来变成了传播黄色小密圈的群。”


一位网友在小密圈公众号下面留言问小密圈何时回归,官方回应称:“目前还没有上线的具体时间,后续会发通知。”并表示,“升级后,内容都还在,小密圈会更好地服务内容创作者。”


内容都还在,涉黄内容也还在吗?那升级的是什么?如果升级不回来了,那些为“知识”付费了的用户如何拿回自己的钱?

来源:虎嗅
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最新更新时间:07/26 14:32更多专业报道,请点击下载“界面新闻”APP

英语流利说完成近亿美元C轮融资 已实现规模化盈利

热点wanghaiq 发表了文章 • 0 个评论 • 34 次浏览 • 2017-07-26 14:13 • 来自相关话题

7月26日消息,今日,教育科技公司流利说宣布完成近亿美元C轮融资,本轮融资由华人文化产业投资基金(下称CMC)和双湖资本领投,流利说早期投资机构挚信资本、IDG、GGV、新元资本、赫斯特资本等全部跟投。


去年7月,流利说上线人机互动课程“懂你英语”,采用AI英语老师定制化交互式课程。


懂你英语为学员提供听说读写四个方面的教学,有11种课型、20种题型,6000张原创手绘插画,22000句口语例句,36000道真题。懂你英语希望做的,是让学生在18个月的时间内,让学员从零基础达到接近母语水平,并尽可能提高英语学习效率。据小范围测试结果估算,懂你英语学习者从零基础到接近母语水平约需要两百个小时。


截止到今年7月初,”英语流利说“APP用户超过4500万,付费用户近60万人。流利说方面称,今年2月,公司已经实现规模化盈利。


同时,流利说宣布已经和教育集团好未来达成战略合作,英语流利说成为好未来旗下产品英语口语评测技术的合作伙伴,并将应用到多个学员学习系统的口语练习核心功能中。 查看全部

7月26日消息,今日,教育科技公司流利说宣布完成近亿美元C轮融资,本轮融资由华人文化产业投资基金(下称CMC)和双湖资本领投,流利说早期投资机构挚信资本、IDG、GGV、新元资本、赫斯特资本等全部跟投。


去年7月,流利说上线人机互动课程“懂你英语”,采用AI英语老师定制化交互式课程。


懂你英语为学员提供听说读写四个方面的教学,有11种课型、20种题型,6000张原创手绘插画,22000句口语例句,36000道真题。懂你英语希望做的,是让学生在18个月的时间内,让学员从零基础达到接近母语水平,并尽可能提高英语学习效率。据小范围测试结果估算,懂你英语学习者从零基础到接近母语水平约需要两百个小时。


截止到今年7月初,”英语流利说“APP用户超过4500万,付费用户近60万人。流利说方面称,今年2月,公司已经实现规模化盈利。


同时,流利说宣布已经和教育集团好未来达成战略合作,英语流利说成为好未来旗下产品英语口语评测技术的合作伙伴,并将应用到多个学员学习系统的口语练习核心功能中。